Regulamin sklepu | Kontakt | O firmie
Wyszukaj:
wyszukiwanie zaawansowane
Email:  
Hasło:
Architektura
Automatyka
BHP i PPOŻ
Biochemia
Biologia
Biznes IT
Budownictwo
CAD/CAM
Cenniki
Chemia
Drogi Mosty i Koleje
Elektronika
Elektrotechnika i energetyka
Fotografia cyfrowa
Geologia i geodezja
GMP, GHP, HACCP, ISO, CE
Informatyka
Instalacje Chłodnicze
Instalacje Ciepłownicze
Instalacje Elektroenergetyczne
Instalacje Gazowe
Instalacje Sanitarne
Instalacje Wentylacyjne i Klimatyzacyjne
Inżynieria Materiałowa
Inżynieria Środowiska
Jednostki budżetowe, gminy, zamówienia publiczne
Karty charakterystyk
KNR-y, KNNR-y, KNP
Kosztorysowanie
Logistyka
Matematyka
Mechanika
Niekonwencjonalne źródła energii
Nieruchomości
Ochrona środowiska
Organizacja i zarządzanie
Podstawy komputera
Praca, zatrudnienie, wynagrodzenie
Prawo
Programowanie
Programy
Przemysł spożywczy
Rachunkowość i finanse
Reprinty
Słowniki
Tablice informacyjne
Technika
Tworzywa Sztuczne
Zapowiedzi
Zarządzanie jakością
Zieleń Ogrodnictwo
Wzorcowe regulaminy i instrukcje
Zarządzanie, marketing
Filmy szkoleniowe


Jeśli chcesz otrzymywać od nas regularne informacje o nowościach i promocjach, zasubskrybuj nasz newsletter. Poniżej podaj swój e-mail i naciśnij zapisz:

                   
              

Zarządzanie, marketing
   


Zarządzanie zasobami ludzkimi


Autor: Wiesław Golnau, Marek Kalinowski, Joanna Litwin

Wydawnictwo: Cedewu, 2011 wyd.2

ISBN: 978-83-7556-024-4

Cena netto: 57,05 PLN
VAT: 5 %
Cena brutto: 59,90 PLN

DODAJ DO KOSZYKA
Podaj ilość:     
 

Opis produktu:

Opis:

(...) Autorzy podjęli ''benedyktyński'' wysiłek przestudiowania bardzo licznych publikacji, głównie z okresu ostatnich 15 lat, i bardzo rzetelnie w swoim tekście przedstawili najważniejsze refleksje dla tych działów wiedzy o zarządzaniu zasobami ludzkimi, które stanowią podstawowy kanon akademickich programów i podręczników tego przedmiotu w Polsce. (...) Jest to książka dla studentów, którzy pragną zgromadzić wiedzę o tym, jak zarządzać ludźmi. Jest to książka dla praktyków, w której znajdą wyjaśnienia źródeł swoich niepowodzeń w zarządzaniu ludźmi, a także dostrzegą kierunki doskonalenia swej pracy w tej dziedzinie. Jest to książka pomocna dla nauczycieli akdemickich, która im ułatwi przygotowanie zajęć przez wskazanie tych źródeł informacji, których mogą nie znać. Jest to książka dla ludzi poszukujących tematów dla badań nad poszukiwaniem warunków wzrostu gospodarczego w Polsce. Jest to także książka, która pomaga odnawiać i wzbogacać wiedzę specjalistyczną o bardzo trudnym zadaniu, jakim jest zarządzanie ludźmi. Autorzy wskzują reguły, które można i warto stosować w praktyce, a które współprzyczyniają się do osiągania interesów pracodawców i pracowników.


Spis treści:

Wstęp
Wiesław Golnau
Rozdział 1. Zagadnienia wstępne
1.1. Rozwój podejścia do zarządzania ludźmi
1.2. Rozwiązania organizacyjne w obrębie zarządzania zasobami ludzkimi
1.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
1.3.1. Istota strategii i zarządzania strategicznego
1.3.2. Hierarchiczny układ strategii
1.3.3. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Literatura
Wiesław Golnau
Rozdział 2.Badanie pracy
2.1. Istota badania pracy
2.2. Istota, zawartość i cechy opisów pracy
2.3. Zastosowanie opisów pracy
2.4. Przebieg badania pracy
Literatura
Wiesław Golnau (3.1, 3.3, 3.4, 3.5), Joanna Litwin (3.2)
Rozdział 3. Planowanie zasobów ludzkich
3.1. Istota planowania zasobów ludzkich
3.2. Czynniki analizowane podczas planowania
3.3. Zakres prac planistycznych
3.4. Metody prognozowania popytu i podaży zasobów ludzkich
3.5. Cechy dobrego planu i korzyści wynikające z planowania zasobów ludzkich
Literatura
Marek Kalinowski
Rozdział 4. Rekrutacja kandydatów do pracy
4.1. Istota rekrutacji kandydatów do pracy
4.2. Funkcje rekrutacji kandydatów do pracy
4.3. Tworzenie profilu wymagań
4.4. Wybór źródła rekrutacji kandydatów do pracy
4.5. Rodzaje i metody rekrutacji kandydatów do pracy
4.6. Formułowanie oferty pracy
Literatura
Marek Kalinowski
Rozdział 5. Selekcja kandydatów do pracy
5.1. Istota selekcji kandydatów do pracy
5.2. Dokumenty wykorzystywane w procesie selekcji kandydatów do pracy
5.3. Rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami do pracy
5.3.1. Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych
5.3.2. Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej przez pracodawcę
5.3.3. Przygotowanie się kandydata do rozmowy kwalifikacyjnej
5.3.4. Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej
5.3.5. Zachowanie kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej
5.3.6. Pytania zadawane kandydatom do pracy podczas rozmów kwalifikacyjnych 5.4. Testy stosowane w procesie selekcji kandydatów do pracy
5.5. Wykorzystywanie referencji w procesie selekcji kandydatów do pracy
5.6. Wykorzystywanie ośrodków ocen w procesie selekcji kandydatów do pracy
5.7. Dokumentacja związana z zatrudnianiem pracowników
5.8. Adaptacja nowo przyjętych pracowników
Literatura
Załączniki
Wiesław Golnau
Rozdział 6. Wartościowanie pracy
6.1. Istota wartościowania pracy
6.2. Metody wartościowania pracy
6.3. Procedura wartościowania pracy
6.4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy
Literatura
Wiesław Golnau
Rozdział 7. Wynagradzanie pracowników
7.1. Istota wynagradzania pracowników
7.2. Zasady różnicowania wynagrodzeń
7.3. Formy płac
7.4. Składniki wynagrodzeń
7.4.1. Płace zasadnicze
7.4.2. Premie
7.5. Akty normujące wynagrodzenia
7.6. Projektowanie systemu wynagrodzeń
Literatura
Joanna Litwin
Rozdział 8. Okresowe oceny pracownicze
8.1. Istota oceniania pracowników
8.2. Etapy projektowania systemu okresowych ocen pracowniczych
8.2.1. Cele oceniania pracowników
8.2.2. Kryteria oceny pracowników
8.2.3. Metody oceniania pracowników
8.2.4. Podmioty oceniające
8.2.5. Podmioty oceniane
8.2.6. Częstotliwość oceniania pracowników
8.2.7. Zasady oceniania pracowników
8.3. Błędy oceny pracowników
Literatura
Joanna Litwin
Rozdział 9. Szkolenie pracowników
9.1. Istota szkolenia pracowników
9.2. Cele szkolenia pracowników
9.3. Elementy procesu szkolenia pracowników
9.3.1. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
9.3.2. Tworzenie programu i planu szkolenia
9.3.3. Realizacja szkolenia
9.3.4. Ocena przebiegu i wyników szkolenia
9.4. Warunki skuteczności i korzyści wynikające ze szkolenia pracowników
9.5. Organizacja ucząca się
Literatura
Marek Kalinowski
Rozdział 10. Kariery pracownicze
10.1. Istota karier pracowniczych
10.2. Zarządzanie karierami pracowniczymi
10.3. Warunki skutecznej realizacji karier przez pracowników
Literatura
Marek Kalinowski
Rozdział 11. Zwalnianie pracowników
11.1. Istota zwalniania pracowników
11.2. Etapy procesu zwalniania pracowników
11.3. Skutki zwalniania pracowników
11.4. Przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników
11.5. Prawne aspekty zwalniania pracowników
Literatura


Ilość stron 424, oprawa miękka, format B5 , Rok wydania 2010



Twoj koszyk jest pusty.

Bezpieczeństwo umów w procesie budowlanym. Książka z płytą...

Geodezja i Kartografia Zbiór aktualnych przepisów z praktycznym...

Drewniane budownictwo szkieletowe - Warunki techniczne wykonywania i odbioru...

Techno-kreacja a architektura...

Poradnik Kierownika Budowy....

Ogrzewnictwo praktyczne projektowanie, montaż,...


Księgarnia Fachowa Ekobis ul. Grunwaldzka 223, 80-266 Gdańsk, tel./fax (58) 305-28-53 email: info@fachowa.pl

© 2007 fachowa.pl